Project Management : piloter pour réussir
- Documents d’initiation et cadrage
- Cahier des charges fonctionnel détaillant les objectifs, contraintes, et besoins du projet en accord avec l’ingénierie de la valeur pour les intervenants
- Étude économique avec analyse coûts bénéfices et identification des alternatives innovantes
- Plan de management de projet intégrant la structure organisationnelle, planning macro, et indicateurs de performance
- Livrables de planification
- Planning détaillé ajusté aux solutions optimisées en valeur, intégrant jalons et points de contrôle qualité
- Analyse des risques et opportunités hiérarchisée selon leur criticité valeur/coût
- Stratégie de communication et engagement des parties prenantes
- Livrables de suivi et contrôle
- Rapports d’avancement réguliers intégrant indicateurs de performance valeur/coût/délai
- Revues de jalons avec synthèses d’écarts et propositions d’ajustements
- Plans d’action corrective basés sur la réévaluation continue de la valeur
- Livrables de clôture
- Rapport final de projet détaillant la conformité aux objectifs, performances obtenues et enseignements
- Documentation technique complète incluant plans, cahiers des charges ajustés, et comptes rendus d’ateliers d’ingénierie de la valeur
- Bilan financier présentant écarts, optimisations réalisées, et retour sur investissement
