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ALEVARE Inc.— Ingénierie Transgénérationnelle

Bienvenue ! Nous mettons un savoir transgénérationnel, et plus de 20 ans d’expertise au service de vos projets pour réduire les coûts, maîtriser les délais et limiter les risques, tout en garantissant une performance durable.

Nos cinq pôles d’intervention :

  • Conseils stratégiques
  • Project Management
  • Etudes de danger Sécurité & prévention des risques
  • Certifications Environnement & HSE
  • Expertise judiciaire

Chaque solution est pensée selon sa valeur ajoutée réelle, pour vous aider à réussir durablement.

🔷 Compétences clés – ALEVARE Group

ALEVARE & Partners .Orchestre l’excellence  à travers quatre pôles stratégiques, au service du project Management , de la maitrise d’oeuvre technique , le developement des projets , de la conformité normative, et de la gouvernance institutionnelle :

  •  Project Management : Pilotage global des projets stratégiques, structuration documentaire premium, anticipation des exigences normatives (NM.NF, EN, ISO ). Gouvernance des processus, reporting et coordination multicouche.
  •  Maîtrise d’œuvre technique & optimisation Supervision des livrables techniques, intégration des standards qualité, modélisation d’annexes, matrices et outils de traçabilité.
  •  Développement des projets : Levée de fonds, Structuration de projets à fort impact, formalisation des dossiers de financement, valorisation des protocoles et capsules normatives pour les bailleurs et partenaires institutionnels.
  • Certification & Conformité : Préparation des audit, formalisation des référentiels, alignement avec les exigences de certification , structuration des preuves et modélisation des outils de conformité.
    • Étude de faisabilité & Études d’impact : Une approche stratégique et normative pour sécuriser les projets à fort enjeu, en combinant rigueur d’analyse, anticipation des effets induits et alignement institutionnel.
    • Diagnostic technique, financier et contextuel Évaluation croisée des ressources, des contraintes et des opportunités dans leur environnement opérationnel.
    • Identification des risques et des leviers d’optimisation Cartographie des vulnérabilités, des synergies et des facteurs de performance.
    • Validation des scénarios de réalisation Sélection des options robustes, définition des conditions de succès et des indicateurs de viabilité.